國家電網公司網站、《國家電網報》:堅持戰略引領 強化使命擔當 各單位認真學習貫徹公司戰略目標

            發布時間:2020-03-26 文章來源:南瑞

                    本報綜合報道 國家電網有限公司確立了建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的戰略目標,“中國特色”“國際領先”“能源互聯網”三者有機一體,構成了指引公司長遠發展的航標。連日來,公司各單位認真組織學習貫徹,主動對接公司戰略目標,對內統一思想和行動,對外展現公司的責任與擔當,積極為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作貢獻。

              抓好分層銜接

              主動對接戰略目標抓落實

              戰略成功,重在執行。各單位表示,要發揚釘釘子精神推動公司戰略目標落地,結合各地實際抓好分層銜接,突出戰略導向,強化戰略引領,確保戰略目標全面貫徹執行,促進公司和電網高質量發展。

              國網華東分部堅決貫徹公司黨組戰略部署,結合實際,找準定位,抓好落實。強化黨建引領,堅持“人民電業為人民”,切實保障華東電網的安全穩定運行和可靠供電,科學規劃華東電網“十四五”發展,主動服務長三角區域一體化發展。樹立爭先創優工作目標,發揮分部的區位優勢、管理優勢和技術優勢,不斷提高電網運行管理和安全風險防控水平,提升駕馭大電網和資源優化配置能力,更好地服務經濟社會發展。加快“大云物移智鏈”等現代信息技術的深度應用,實現網源荷儲電網資源的協調互動,提高數字化、自動化和智能化水平,實現更高水平的能源互聯互通。

              國網浙江電力深入學習領會“中國特色”“國際領先”“能源互聯網”的深刻內涵,聚焦能源消費革命、服務浙江清潔能源示范省建設、提升社會綜合能效水平和優化電力營商環境等,促進高質量發展。在大電網運行、安全風險管控、電力電量平衡等領域加大關鍵技術攻關,用互聯網技術推動傳統電網向互聯互通、共享互濟的能源互聯網發展,推動能源向以電為中心的清潔化、低碳化轉型;提高電網運行效率和發展效益,提升客戶用電全過程的便利性、滿意度和獲得感;在開源開放、節流節支、提質增效上做文章,在改革攻堅、激發活力上做文章,實現企業穩健經營。

              國網甘肅電力堅決貫徹落實公司黨組決策部署,在推動公司戰略精準落地中展現擔當作為。堅持黨的領導,充分發揮國有企業“六個力量”作用;堅持改革創新,開展提質增效專項行動;依托甘肅“水火油氣風光核”絲綢之路現代綜合能源基地建設,積極培育核心技術;加快實施“陽光業擴”,拓展綜合能源服務;以“三大改革攻堅”為抓手,帶動全面改革任務的完成;多措并舉,提高甘肅新能源消納水平;積極打造以電為中心、以電網為依托,多種能源互聯互通、互濟互動的能源互聯網。

              國網青海電力突出戰略導向、強化戰略引領,把一切工作放在公司戰略下謀劃和推動,做公司戰略目標的堅定踐行者;積極推進優化營商環境、清潔能源轉型、扶貧攻堅和鄉村振興等重點工作;創新推動清潔化、規模化、外送型電網發展;加強新能源大數據平臺功能開發應用,推動產業鏈上下游協同發展和跨界融合,打造能源互聯網示范工程和共建共享共治的能源互聯網生態圈;完成“三區兩州”電網建設任務,新能源利用率達到95%,開展提質增效專項行動。

              國網寧夏電力認真學習領會戰略目標深刻內涵,積極為實施公司戰略目標提供智慧和力量。以務實的舉措、良好的成效,助力自治區高質量打贏脫貧攻堅戰,以實際行動彰顯“大國重器”和“頂梁柱”作用,踐行“人民電業為人民”企業宗旨;加快能源生態圈建設,聚焦能源互聯網產業鏈,拓展平臺業務,形成具有市場競爭力的產品、服務和商業模式,推動源網荷儲協同互動,提升負荷調控能力,加快建設能源大數據中心、數據增值服務等項目,初步建成銀川城市能源互聯網和寧東園區能源互聯網樣板工程,爭創綜合示范標桿和典型范例。

              國網西藏電力認真學習領會公司戰略目標的重要意義,推動戰略落地。將補齊電網發展短板,確保今年6月全面完成“三區兩州”電網建設,2020年年底完成阿里聯網工程和抵邊村寨、異地扶貧搬遷等配套電網工程,實現主電網覆蓋自治區74個縣和主要鄉鎮;縱深推進電力體制改革,全面完成農電體制改革;多措并舉提質增效,轉變經營發展方式,積極拓展新業務、推動產業發展,大力實施電能替代;助力西藏打贏脫貧攻堅戰,持續優化電力營商環境,精準施策鞏固扶貧成果,確保駐村點不發生返貧現象。

              國網信通產業集團全面抓好公司戰略目標學習貫徹。實施“1033”工程,積極推進“去提創”,促進“邊、端、芯”產業集群協同發展。加快推進業務模式轉變,搭建電力基礎資源商業化運營業務體系,開展“投資建設+運營服務”業務平臺建設。推進混合所有制改革、“放管服”改革,持續優化集團管控模式和運行機制。加快“大云物移智鏈”技術創新與產業應用,著力攻堅核心技術產品“卡脖子”環節,突破掌握一批關鍵技術,支撐電網智能化發展和能源轉型。持續深化經營管理,開展提質增效專項行動。全面加強黨的建設,提升黨建水平。

              國網電動汽車公司努力將公司戰略目標落實到服務國家新能源汽車產業發展、服務國家能源轉型的發展戰略中,落實到著力加快技術創新、加快模式創新、加快協同推進、加快混改步伐、加快提高市場覆蓋率上。把握國家推進“新基建”的重大機遇,成立新型基礎設施建設工作領導小組,以體制機制改革加快推動電動汽車充電服務業務在全國加速落地,堅決完成100萬個充電樁接入等任務。

              許繼集團認真學習貫徹公司戰略目標。積極服務電網建設和安全運行,發揮裝備制造產業優勢,以有力措施確保公司重點工程和77項脫貧攻堅工程按期交付;牢固樹立精品意識,實施產品“煉鋼”攻關;堅持自主創新和借腦引智雙輪驅動,進一步加大創新投入,持續開展國產化柔直換流閥等關鍵設備研制;大力開拓系統外市場,加快國際業務本土化步伐,持續提升產業貢獻度和技術水平。

              平高集團堅決貫徹公司黨組決策部署和要求,堅定不移抓好各項工作。抓好安全生產,守牢安全生產“生命線”;全力做好特高壓、“三區兩州”等重點項目履約;抓好科技創新,加快研制滿足多元市場需求的高品質序列產品,積極培育新的利潤增長點,有效提升產品盈利能力;抓好提質增效,全面提升經營績效;堅持黨建引領,充分發揮好各級黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。

              國網信通公司深入學習貫徹公司戰略目標,努力成為電網安全穩定運行的支撐者、全場景網絡信息安全的守護者、現代電力通信網絡的建設者、信息云網協同平臺的運營者、信息通信優質服務的提供者,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強的信息通信專業支撐。全力抓好全年目標任務落實,重點抓好安全生產、提升保障能力、強化黨建引領等工作。

              抓好宣傳引導

              圍繞戰略落地凝心聚力

              各單位表示,將對內統一思想和行動,推動公司戰略目標在廣大員工中入腦入心,激發干事創業的積極性和創造力;對外展現公司的責任與擔當,塑造良好的企業形象,努力營造和諧有利的發展環境。

              國網西南分部專題學習、深刻領會“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標,以貫徹落實戰略目標的堅決行動推動分部各項工作再上新臺階。在領會上做文章,把學習貫徹公司戰略目標作為當前和今后一個時期的重要任務,各級領導干部要帶頭學、帶領學、學到位,深入學習感悟,把握內涵精髓。在落實上做文章,在學深學實的基礎上,深入思考,積極融會貫通,結合分部實際,圍繞中心工作,抓好公司戰略目標落地落實。

              國網山東電力全面加強學習宣傳貫徹公司戰略目標,堅持“用心學進去、用情講出來、用力干精彩”。確保學習領會到位,加強組織領導。領導干部帶頭學習實踐,推動戰略目標入心入腦,切實增強責任感、使命感、緊迫感;豐富學習形式,引導廣大干部員工深入領會內涵要義。確保研究部署到位,組織開展專題研究,更加準確把握戰略內涵、落地路徑、重點任務等,推動公司戰略目標在山東落地生根。確保貫徹落實到位,聚焦“六個領先”目標追求,深入推進“攻堅決勝六項行動”,逐級分解責任,層層抓好落實,確保圓滿完成全年各項目標任務。

              國網湖北電力把學習貫徹公司戰略目標作為當前和今后一個時期的重要任務,以黨委中心組學習、“三會一課”、班組會等形式組織黨員、員工加強學習;充分利用網站、樓宇媒體等載體,努力營造學習氛圍。各部門各單位主要負責同志加強組織、帶頭學習,形成全員重視、全員參與的良好局面;全面梳理2020年各項重點工作,做好與公司戰略目標的對接,將其體現到各項任務部署之中;發揚釘釘子精神,從眼前事做起,使各項工作符合公司戰略目標要求,以實實在在的行動推動戰略目標在湖北落地生根。

              國網遼寧電力要求各級黨組織開展形式多樣的學習活動,切實把思想和行動統一到公司戰略部署上來;各級黨委理論中心組開展集中學習,制訂學習計劃,提升學習高度;各級領導干部把宏觀戰略落實到具體行動上,提高學習深度;各級黨支部聯系實際工作,強化學習精度;利用內部網站,開設熱點專題、學習論壇等專欄,解讀宣傳戰略目標,增強學習氛圍。全面開展“提質增效暨效益提升年”活動,進一步激發廣大干部員工的積極性、主動性、創造性,打出開源節流、提質增效組合拳,持續提升經營效益。

              國網黑龍江電力堅決貫徹落實公司戰略,多渠道、多形式大力宣貫,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業凝聚磅礴力量。切實發揮戰略導向作用,突出戰略引領,統籌謀劃好規劃、計劃、預算、考核等各方面工作,主動對接公司戰略目標,緊緊圍繞戰略目標統籌謀劃開展各方面工作,做到方向正確、行穩致遠。結合實際研究確定貫徹落實公司戰略目標行動方案,發揚釘釘子精神狠抓落實,履職盡責、擔當作為,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。

              國網物資公司認真抓好公司戰略目標的學習貫徹落實。黨委理論學習中心組集中學習研討,統一思想、深化認識,牢固樹立戰略思維,強化戰略引領;支部學習全覆蓋,通過“三會一課”、主題黨日、專題研討等形式,組織各黨支部全方位傳達學習;第一時間更新內外網站、宣傳欄、展示屏等,在多個重要場所布置公司戰略目標宣傳標語,讓公司戰略目標入腦入心。

              山東電工電氣堅決推動公司戰略目標落地,將集團發展融入公司工作大局;編制集團“十四五”規劃和專項規劃;加強生產組織,嚴格質量管控,統籌做好阿里聯網、“三區兩州”、抵邊村寨電網建設工程供貨,合理安排張北—雄安交流、青海—河南直流等特高壓項目生產;全面開展公司戰略目標宣貫,切實把思想和行動統一到公司戰略目標上來,激發干事創業的積極性和創造力。

              國網直流中心深刻領會公司戰略目標的豐富內涵,緊密結合實際主動對接戰略目標,緊緊圍繞直流技術專業支撐和跨區資產運營管理兩條主線,服務推進戰略目標實施;加強黨的領導和黨的建設,堅定不移服務黨和國家工作大局,不折不扣貫徹落實公司黨組部署要求,努力在直流專業技術、電網資產運營領域達到全球同行業最先進水平,應用互聯網技術推動跨區直流運行和跨區電網運營不斷優化提升。

              國網直流公司迅速宣貫、深刻領會,廣泛發動學習貫徹、推進戰略目標全面落地。堅決落實公司戰略目標,聚焦主責主業,高標準、高質量建設特高壓直流工程;堅持黨的領導,助力電網建設體現“中國特色”;建設新時代精品工程,助力特高壓保持“國際領先”;提高創新創效能力,助力建設“能源互聯網”。

              中國電科院召開黨委擴大會議學習公司戰略目標,通過中心組集中研討、黨支部“三會一課”等形式學習,深入領會戰略目標內涵,把公司戰略目標的實現作為科研工作奮斗方向。主動對接公司戰略目標,高強度推進關鍵核心技術攻關,完善科技創新體系建設,開展“大云物移智鏈”技術在電網各環節的應用研究。把公司戰略目標落實到自身發展規劃中、落實到技術路線中、落實到年度重點工作任務中。

              中國電財深化對公司戰略目標的學習領會,認真抓好公司戰略目標貫徹落實,把握其核心要義、豐富內涵和目標規劃,推動戰略入腦入心、激發干事創業活力;提高政治站位,拓寬工作視野,放眼未來趨勢,站在更高的位置謀劃工作;做好戰略銜接,做到與公司黨組目標同向、行動同步,確保公司戰略有效落地實施。

              抓好戰略閉環

              提高公司戰略管理水平

              各單位表示,要在公司統籌組織下,積極參與配合抓好戰略閉環,健全“四梁八柱”,形成完整的戰略框架體系,加強戰略運行分析和跟蹤評估,提高公司戰略管理水平,確保公司始終在科學戰略的引領下闊步前進、行穩致遠。

              國網華中分部認真學習領會公司戰略目標的重要意義,深刻把握“中國特色”這個根本,從硬實力和軟實力兩個維度全面理解“國際領先”,從“能源是根本、是主體,互聯網是方法、是手段”的視角來領會“能源互聯網”新內涵。把握華中電網的功能定位、華中分部的職責使命,聚焦“大云物移智鏈”、堅強電網互通互濟、源網荷儲協調互動,勇于探索和實踐。研討年度工作與公司戰略目標的對接,完善戰略目標落地的保障機制,確保公司戰略目標落地落實。

              國網安徽電力認真學習公司戰略目標,結合實際、深入思考、抓好落實。努力學懂弄通戰略目標所蘊含的豐富內涵,通過各種載體和平臺,確保戰略目標在全體員工中入腦入心;注重戰略目標的價值傳播、品牌傳播,大力營造良好的輿論氛圍和發展環境;著力在落地實踐上下功夫,在戰略銜接完善上再深化。準確把握“中國特色”這一根本的深刻內涵,在推進電網和企業高質量發展中奮楫爭先;準確把握“國際領先”這一追求的重大意義,在提質增效、打造百年老店中奮楫爭先;準確把握“能源互聯網”這一方向的建設要求,在建設能源互聯網企業新征程中奮楫爭先。

              國網陜西電力組織黨委會議專題學習,認為公司黨組提出建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的戰略目標,精準概括了公司的政治本色、行業特色和發展角色,明確回答了公司“走什么道路、做到什么程度、干成什么樣”等重大問題。各部門、各單位將進一步加強學習領會、突出戰略導向、強化戰略引領、深入解讀宣傳,激發全體干部員工以奮發有為的精神狀態,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出新貢獻。

              南瑞集團將積極為公司戰略目標實施提供智力支撐,加快核心零部件、基礎軟件研發,推進國產化替代,提升國際標準制定能力,推動自主高端裝備“走出去”。充分展現能源轉型支撐服務能力,為構建智慧能源體系提供堅強的技術和裝備支撐。充分利用優勢技術和“大云物移智鏈”等新技術,保障大電網安全穩定運行及運行效能提升,為公司數字化、網絡化、智能化發展作出新貢獻。

              國康集團要求各級黨組織要把學習貫徹公司戰略目標作為當前和今后一個時期的重要任務,教育引導廣大干部員工把思想和行動統一到公司黨組戰略部署上來,深刻領會戰略目標的豐富內涵。以公司戰略目標為引領,堅決打好集團改革、管理、經營“三大戰役”,堅決完成好年度目標和任務。

              國網大數據中心將在公司戰略目標引領下,有效部署、狠抓落實,自覺運用互聯網思維,強化改革創新,以更大力度推進數據共享、數據服務、數字創新,推動中心高質量快速發展。推進黨建與業務深度融合,推動構建公司數據資產管理和運營體系,創新數據產品和服務,構建產學研用協同的電力大數據生態圈,加快建設能源行業一流大數據中心。

              國網經研院認真學習領會公司戰略目標,結合實際抓落實。高質量編制公司“十四五”電網規劃,提升電網的資源配置能力、安全保障能力和智能互動能力;發揮好規劃設計龍頭作用,踐行綠色發展理念;激發科研創新活力,加快關鍵技術攻關;打好提質增效攻堅戰,瞄準增效發力重點,為公司提供智力支持;建強人才隊伍,打造國際一流能源互聯網咨詢機構。

              國網能源院作為公司智庫機構,將全力以赴為深化公司戰略目標內涵提供支撐。認真組織學習貫徹,以公司戰略目標為引領,激發干部員工干事創業積極性,全力配合公司相關部門持續深化研究戰略內涵、戰略路徑、指標體系等,發揮公司高端智庫研究優勢,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻智慧。

              國網管理學院(國網黨校)深入學習貫徹公司戰略目標,準確把握在服務公司發展中肩負的使命和責任,全面建設具有國際國內影響力的一流管理學院(黨校)。自覺擔負起助力公司強化黨組織政治功能、強化領導人員隊伍建設的重任,從教學培訓、科研智庫、智慧黨校建設、精益管理、黨的建設、隊伍建設六個方面發力,為公司戰略目標落地貢獻力量。

              國網大學(國網高培中心)充分發揮企業大學作用,為公司戰略目標落地提供堅強的人才保障和智力支持。全面深化戰略研究,積極發揮智庫作用,持續深化公司戰略問題研究,主動參與公司戰略框架體系制定,圍繞公司戰略開展研究式教學;依托國有企業研究基地,將公司戰略納入國資國企改革創新典型實踐課題研究。

              國網技術學院聚焦“建成國際一流企業大學”的發展目標,充分發揮學院作為公司技術技能人才培養基地、全產業鏈培訓服務平臺、國際合作交流平臺、職業教育發展研究中心、技能等級評價中心、知識集成中心的職能作用,為公司建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出積極貢獻。

              英大人壽全面開展公司戰略目標學習宣貫工作,進一步提高政治站位,研究出臺了8個方面的貫徹落實措施。強化晉位爭先意識,完善經營模式,為公司提供堅強保險保障支持;持續推動產品創新、營銷創新、科技應用,向廣大員工提供更加智能、更低成本、更加普惠、更加便捷、更富體驗的保險服務。

              國網租賃聚焦主責主業,圍繞服務實體經濟、防范金融風險工作任務,深化產融協同、融融協同,提升服務主業的水平,提高利潤貢獻度;堅持合規經營底線,筑牢風險防控三道防線,樹立大數據思維,嚴格控制風險;深化三項制度和“放管服”改革,促進市場化發展,激發動力活力。 

               

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